CAPITULO 8 "Preguntas"

Capitulo 8 Implantación del Método Propuesto “preguntas”

Ingeniería de métodos- Benjamín Niebel

1.¿Cuál es la preocupación principal de la administración Respecto a un nuevo método cuyo costo de instalación es relativamente alto?

RTA: Es que se siga con el suministro de artículos de calidad de manera oportuna y                 consistente

2.¿A que se refiere la técnica de “flujo de efectivo descontado”?

RTA: Calcula la de dinero de la compañía y el valor de dinero en el tiempo, en otras es un flujo de efectivo libre disponible que se espera genere en el futuro, descontando a una tasa que refleje los riesgos del negocio

3.¿A que se refiere el método de periodo de recuperación? ¿Como se relaciona con el método de rendimiento sobre  la inversión?

RTA: Es un método sencillo, sobre todo para empresas pequeñas, que se fundamenta en determinar el plazo de recuperación del costo de la inversión y selecciona entre proyectos mutuamente excluyentes aquel cuya plazo de recuperación inicial es menor y la decisión de invertir o no se toma comparando el período de recuperación del monto de la inversión del proyecto con algún estándar predeterminado

4.¿Cuál es la relación entre rendimiento de inversión de capital y el riesgo asociado con las ventas pronosticadas del producto para el que se usara el nuevo método?

RTA: En rendimiento de capital de inversión se involucra con las expectativas del mercado al implantar un nuevo método que desmejore el proceso cuando tiende a disminuir el consumo, el no cumplimiento de expectativas reales genera insatisfacción, métodos de reestructuración y seguimiento al modelo que se implementara

5.¿Cuáles son los dos temas específicos de deben resaltarse al escribir una descripción del trabajo?

RTA: resumen y  en el cuerpo de trabajo uno buenos diagramas, bosquejos dibujos que describan detalladamente el proceso.

6.¿Es el tiempo un denominador común en el costo de la mano de obra? ¿Por qué si o por que no?

RTA: si ya que el costo de la producción se da en horas, si hay un retraso comienza a darle otro costo a la producción.

7.¿Qué es el análisis de puestos?

RTA: procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas

8.¿Cuales de los cuatro métodos de evaluación de puestos se practica en el país en la actualidad?

RTA: El método de Jerarquización simple de puestos

9.¿Por qué la mayoría de las personas sienten que otros con similar puesto ganan más?

RTA: por que se sienten amenazados por nuevas ideas y mejor desempeño de puesto y más si hay personas  que entran con ideas frescas ya que estos antiguos tienen cierta comodidad en el puesto que nos los deja innovar

10.Explique con detalle como funciona el plan de punto.

RTA: Estudian los puestos de trabajo y los analizan por puntos específicos, definen estos puntos específicos, los relacionan con el empleado (sus competencias del puesto) , suma los puntos evaluados en el puesto y (cada factor “puntos específicos”)y hacen una escala salarial dependiendo de la suma de estos puntos.

11.¿Qué factores influyen en el valor relativo de un puesto?

RTA: Se trata en esencia de un método que enjuicia o aprecia el trabajo que se realiza en las organizaciones y le atribuye un valor que posteriormente se traducirá en un precio o salario. Y los factores determinantes son: Situación económica del país,  Acción de los poderes públicos,  Presión sindical, Coste de vida, Situación financiera de la empresa, Productividad,   Comercialización de los productos y servicios, El mercado.

12.¿Por qué son insatisfactorias las estimaciones para determinar los estándares de tiempo en la mano de obra?

RTA: Por que se da para casos ideales no se piensa en pequeñas cosos no rutinarias que pueden ocurrir en un proceso (eventos inesperados).

13.¿Cuál es la debilidad de utilizar los registros históricos como medio para establecer estándares de desempeño?

RTA: en que la mano de obra de la empresa pudo hacer cambiado entonces la pericia para desarrollar las actividades en el momento pueden no ser las mas optimas, o también que ahora se utiliza de nuestra mano la automatización y de esta forma puede ganar mas tiempo un operario en ejecutar una tarea.

14.¿Qué técnicas de medición de trabajo dan resultados validos de tasas salariales en lugar de solo una tasa para cada grado de mano de obra?

RTA: análisis de trabajo con cronometro y visual, movimientos de las manos (trabajo bimanual)

 15.
¿Explique por que debe establecerse un intervalo de tasas salariales en lugar de solo una tasa para cada grado de mano de obra?

RTA: por que cada empleado según sus funciones esta sometido a diferentes factores como el riesgo en que se encuentra 

16.Explique que quiere decir desempeño total operario.

RTA: son las capacidades físicas y de aprendizaje que dispone para la compañía el operario.

17.¿Cuáles son los principales aspectos negativos que deben entenderse antes de implantar un sistema de evaluación de puestos por puntos?

RTA: En que si el empleado no trabaja a convicción hacia mejora de la empresa el puesto de este trabajador tendría un pobre desempeño, también devengar salarios más altos de los que se merecen.

18.¿Cuáles son los beneficios más importantes de una implantación adecuada del plan de evaluación de puestos?

RTA: pueden dar como resultado que las compañías puedan atraer y conservar empleados calificados y competentes y proporcionare justicia interna.

19.¿De que manera depende la evaluación de puestos del análisis del trabajo?

RTA: los trabajos también cambian por lo que se refiere de revisar estos planes con periodicidad y hace ajustes antes que sea necesario.

20.¿Cuáles son los tres aspectos que constituyen un plan de evaluación de puestos exitoso?

RTA: Importancia, Comités de evaluación y seguimiento, Método de evaluación